Sơ đồ tư duy xương cá
Biểu đồ xương cá (tiếng Anh: Fishbone Diagram) hay còn được gọi là biểu đồ vật nhân quả, là nhiều loại biểu đồ được thiết kế với để phân biệt những mọt quan hệ vì sao và kết quả.Biểu vật dụng xương cá được ông Kaoru Ishikawa đưa ra vào trong những năm 1960. Ông là người đi đầu về thống trị chất lượng tận nhà máy đóng tầu Kawasaki và được xem là người có công với cai quản hiện tại. Vày thế, biểu đồ dùng này có cách gọi khác là biểu đồ dùng Ishikawa. Sở dĩ, biểu vật dụng này được gọi là biểu đồ dùng xương cá, cũng chính vì hình dạng của chính nó giống hình xương cá. Xương trung tâm là xương sống, kế tiếp đến xương lớn, xương vừa cùng xương nhỏ tuổi (hạng mục lớn, khuôn khổ vừa, hạng mục nhỏ...), được vẽ nhằm nối vì sao và kết quả. Vì chưng đó, đề xuất sắp xếp những yếu tố tương quan một biện pháp có khối hệ thống để vẽ biểu vật dụng nhân quả. Biểu trang bị xương cá thường sử dụng trong số trường hợp:- Khi có nhu cầu tìm đọc một sự việc để xác định nguyên nhân gốc rễ.- lúc muốn khám phá tất cả các lý do rất có thể có lý do một tiến trình giải quyết và xử lý vấn đề chạm mặt những khó khăn hoặc đầy đủ thất bại.- Khi có nhu cầu nhận diện các lĩnh vực thu thập thông tin.- lúc muốn tò mò lý vì một quy trình không đưa đến những tác dụng mong muốn.
Bước 1: xác định vấn đề: ghi lại đúng mực vấn đề một cách cụ thể ( áp dụng 5w: what, who, when, where, how). Viết vụ việc vào ô bên nên tờ giấy. Kế tiếp kẻ một đường ngang, chia giấy của công ty ra làm 2. Thời gian này bạn đã sở hữu "đầu và xương sống" của con cá trong sơ đồ vật xương cá. Bước 2: khẳng định các nhân tố ảnh hưởng: ứng với mỗi nhân tố, vẽ một nhánh "xương sườn". Nỗ lực liệt kê càng nhiều nhân tố càng tốt, ví dụ hệ thống, cơ sở vật chất, vật dụng móc, nguyên liệu, yếu đuối tố phía bên ngoài ..v..v… trường hợp bạn có 1 nhóm để xử lý sự việc thì đó là lúc đề nghị áp dụng các kỹ thuật brainstorming. Bước 3: tìm ra nguyên nhân hoàn toàn có thể có, nằm trong về từng nhân tố (đã tìm ra trong bước 2), ứng với từng nguyên nhân, lại vẽ một "nhánh xương con". Trường hợp nguyên nhân của công ty quá phức tạp, hoàn toàn có thể chia nhỏ nó thành các cấp. Bước 4: so với sơ đồ: sơ đồ đã xây dựng là một danh sách tương đối đầy đủ các nguyên nhân có thể xảy ra, bạn có thể kiểm tra, khảo sát, thống kê giám sát .v..v.. để xác minh đâu là các nguyên nhân chính rồi trường đoản cú có có những kế hoạch cụ thể để sửa chữa.
Ví dụ:
Bạn đang xem: Sơ đồ tư duy xương cá
 |
| The Independent |
| The Economist |
| The new york Times |
| Business Week |
| Financial Times |
| Forbes |
| Washington Post |
| Fortune |
| Harvard Business nhận xét |
| USA Today |
| London Telegraph |
| Newsweek |
Xem thêm: Giáo Án Dạy Thêm Ngữ Văn 7 Kì 2 021, Giáo Án Dạy Thêm Văn 7 Kỳ Ii
 | Phát triển khả năng lãnh đạo người sáng tác : John C-Maxwell |
 | Tinh hoa lãnh đạoTác giả : John C-Maxwell |
 | Từ tốt đến béo tốt (Good lớn Great)Tác đưa : Jim Collins |
 |
| Harvard University |
| University of Cambridge |
| Technology of California |
| University of Oxford |
| University of Chicago |
| Princeton University |
| Imperial College London |
| University College London |
| Yale University |
| Massachusetts Tech |
GIỚI THIỆU CÁC KHÓA ĐÀO TẠO DỊCH VỤ TƯ VẤN TÀI NGUYÊN DỰ ÁN GIÁO DỤC ĐĂNG KÝ HỌC LIÊN HỆ
Xem thêm: Giải Bài 5 : Sự Cân Bằng Lực, Vật Lý 8 Bài 5: Sự Cân Bằng Lực
hệ thống Website của viện hoangphatcamera.vn -hoangphatcamera.vn.vn | hoangphatcamera.vn.edu.vn | hoangphatcamera.vn | Mastertoolkits.com
